作为财务部经理，要想把工作做好，不可避免地要培养一支优秀的团队来辅助自己实现这个目标，而要打造一支优秀的团队，最重要的是培养人。因此，培养手下的人，让他们有知识、有文化、有素养，进而形成凝聚力，具有战斗力，这是经理的本职工作之一。如果你是财务部经理，你会认可这个付出吗？先抛开培养谁、不培养谁这个具体细节，从对角色的认知角度看，培养下属是我们的职责，甚至可以说，在老板给你的工资里面，有一部分就要让你干这个的。
好了，如果你认可应该培养手下，那么，这个培养还包括了观念与价值观的改变，以适应你的需要，适应企业的需要，你要调教那些不对的、影响他工作的、影响他健康成长的思想、做法、行为举止和态度，全面地培养一个人，对他负责，而不是仅仅教一些专业知识，同时，应该让他自己也认识到这一点。
什么叫财务团队建设 扩展
财务团队建设是指通过有效的人才引进、培养和管理，打造出一支专业素质高、具有协作能力、灵活应变力和责任担当感的财务人才队伍。
这需要具备全面的财务知识、良好的沟通协调能力、高效的财务管理技能等多方面的能力。
财务团队建设不仅是公司的重要战略，也是推动企业发展和提高企业核心竞争力的关键所在，它能够提高企业对内对外的信任度，减轻管理层的负担，更好地为企业服务，实现企业的长远目标。
